◆ 項目管理架構(gòu)（PMA）
項目開發(fā)日志：
·明確清晰地闡釋項目需求
·委派專屬的項目經(jīng)理承擔特定的項目
·根據(jù)需求目標制定工作計劃
·預(yù)測并控制風(fēng)險
·統(tǒng)籌資源
·分配任務(wù)
·嚴格遵循6 sigma標準執(zhí)行開發(fā)過程中的每一項步驟
·跟蹤及報告項目（DST管理體系）
·基于現(xiàn)狀分析結(jié)果
·運用CMMI 5級認證流程改進方法
·密切溝通，保證每一個項目關(guān)鍵點的完成
◆ 風(fēng)險管理
根據(jù)ISO/IEC 27001和CMMI標準，風(fēng)險管理是用來管理具有不確定性因素相關(guān)的威脅，通過人類的一系列活動來實現(xiàn)，包括：風(fēng)險評估，管理風(fēng)險的戰(zhàn)略計劃以及使用管理資源降低風(fēng)險等內(nèi)容。
曙海的風(fēng)險管理程序包括以下活動:
確認各個方面的風(fēng)險都在執(zhí)行過程的范圍以內(nèi)
預(yù)測每個風(fēng)險潛在損失的嚴重性和發(fā)生的可能性
分類進行風(fēng)險管理：避免，減少，保留和轉(zhuǎn)移
建立風(fēng)險管理計劃
為每個被選定為需要實施減災(zāi)措施的風(fēng)險編制減災(zāi)計劃
按照編制好的方法實施風(fēng)險管理以降低風(fēng)險的影響
對計劃進行反思及評估，以方便改進
◆ 商務(wù)管理-加強溝通
問題提出：
- 項目涉及的環(huán)節(jié)眾多，覆蓋面廣
- 對每一個環(huán)節(jié)和方面實現(xiàn)全面控制的成本太高
- 不同模塊，不同的地方實施容易形成各自為政
對策：
- Whizible過程管理，三條線，八個點的控制
- 六統(tǒng)一：統(tǒng)一文檔管理、統(tǒng)一代碼安全管理、統(tǒng)一設(shè)計review、統(tǒng)一代碼review、
統(tǒng)一build管理、統(tǒng)一出版管理
與客戶之間的溝通可以安排為每日或是每周的形式。
每日溝通模式
每天的溝通包括郵件，即時信息還有音頻/視頻會議。曙海之所以能被眾多的客戶所青睞，關(guān)鍵在于我們能為項目提供高水平，為復(fù)雜的編程能力。根據(jù)我們的經(jīng)驗，對于技術(shù)要求高的項目來說，每天溝通的模式將是為有效的，并且往往可以加速開發(fā)周期。
每周溝通模式
曙海推薦在很多項目中使用每周溝通的模式。通常我們會在一周中與客戶進行2次音頻/視頻會議，每次會議將少持續(xù)一個小時。每次電話的內(nèi)容將側(cè)重于項目管理和其他技術(shù)細節(jié)。
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